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广联达总裁袁正刚解析建筑企业数字化成败的关键
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广联达总裁袁正刚解析建筑企业数字化成败的关键
2020-09-03 18:24:06 来源: 互联网

9月1日,以“数字时代,重塑企业竞争力”为主题的第十一届中国数字建筑(全国)峰会2020在全国16个省市跨地区重磅召开。来自政产学研用的5000余位产业大咖,线上线下齐聚,共议新形势、新技术和新机遇下建筑产业的无限潜能。其中,广联达科技股份有限公司董事兼总裁袁正刚重点讲述了“建筑企业数字化成败的关键”,分享了广联达的最新成果,并重磅揭晓了基于广联达自主知识产权的图形和参数化建模技术的BIMMAKE软件,以数字技术撬动产业潜能。

广联达总裁袁正刚解析建筑企业数字化成败的关键[0]
知易行难,企业数字化三大方向均面临阻碍

如今,几乎所有的企业都意识到了数字化转型的必要性和重要性,但是很少有公司能够真正推进数字转型并有效提升其业务。特别是在产业链长、发展粗放的传统建筑领域,数字化技术不难寻觅,难的是应用、实践和落地。对此,袁正刚谈到,项目管理精细化、企业管理集约化和BIM应用深入化,是建筑产业数字化三大方向,但为什么这三个方面不能实现呢?其背后有各自的痛点和难点。

首先,在项目管理精细化方面,建筑业参与方众多,项目类型各异,很难统一和推广各自的管理化标准;因此,在人员培养上,也很难实现有效的选拔机制和持续的人才输出,而在业务活动上,更难实现高效的协调和多方合作。

其次,在企业集约化管理方面,一个项目涉及的单位众多,收集来的数据信息量不翔实、不准确、不及时。如果根据这些不完善的数据进行决策,就会出现诸多问题。此外,业务和财务没有打通,科学分析和相互促进无法实现。第三点是企业做了很多决策,很难知道实施效果如何。

最后,在BIM应用深入化方面也存在三大阻碍。其一,BIM模型建立的难度大,正向设计做不到;其二,缺乏BIM信息,一键算量达不到;其三,BIM难以指导施工,施工模型不可见。比如钢筋,这么重要的信息不能在BIM模型里面体现。

面对上述难题,被动观望显然不能解决问题。袁正刚表示,作为一家专业的数字建筑平台服务商,广联达始终致力于产业破局突围的研究和研发,已经取得了突出的成绩,可以扫清这些障碍。

对策一:生产要素管理一体化 —— 项目管理精细化的成败关键

项目管理精细化成败的关键在于实现要素和活动的数字化,即生产要素管理一体化。对此,袁正刚表示,要充分利用人工智能、移动互联网、大数据等创新技术,来驱动人机料法环全要素的智能化,基于数据的协调与决策,将作业层、项目管理层和企业层打通。

广联达总裁袁正刚解析建筑企业数字化成败的关键[1]

袁正刚举例分析,通过在安全帽上植入芯片,可以准确判断工人的进出时间和位置移动轨迹。如今,不少企业已经通过这样的智能数据来进行考勤和工资发放。还有一些企业已经开始通过这样的数据在项目之间调配人员。第二个是机械,事实上,很多机械在现场长时间不工作,浪费了大量的工作时间。然后,通过传感器和物联网,我们可以知道每个设备什么时候开机、功率如何,所有状态一清二楚。同时,它还可以进行一些自动驾驶,并在危险环境下实现远程操纵,以确保安全。第三是材料,进出场地的材料数量、重量和种类纷繁复杂,现在可以通过数字化手段清晰的掌握。例如钢筋点数,以前需要人工肉眼统计,现在手机拍张照,就可以通过AI等技术快速得知,连直径等信息都可以同时获取。再例如通过红外线,让设备集中起来,每个材料的重量都可以准确得到。第四就是技术方面,以前都是二维图纸,讲不清楚,现在通过动画模拟可以很容易进行技术交底,如何施工一目了然。最后就是环境,如今空气质量、粉尘情况,包括基坑的检测都可以通过数字化直接完成。

广联达总裁袁正刚解析建筑企业数字化成败的关键[2]

袁正刚补充到,这样一种方案的实现,可以形成BIM、物联网、数据,三个管理中心,同时形成业务、指挥、决策这三个管理中心,就可以把所有的信息连接起来,形成一个整体。这样一个整体形成之后,它的力量必然是1+1大于2的。因此,广联达最近三年时间不断将创新技术融合到产业实践中,把以前几十款针对工地现场的软件,融合成一个整体,推出了“数字项目管理(BIM+智慧工地)平台”,为项目的精细化管理打造跨平台的强大工具。

对策二:项企一体化 -- 企业管理集约化的成败关键

企业管理集约化的成败,关键在于管理和协作在线化,即实现项企一体化。对此,袁正刚分享到,项目企业一体化的核心还是项目的精细化管理、人、机、料、法、环的数字化,但与上一场景不同的是,这需要用“看不见”的数据自动化,来驱动“看得见”的管理过程的智能化,打通作业层、现场管理层和公司决策层,形成高效的闭环。

广联达总裁袁正刚解析建筑企业数字化成败的关键[3]

袁正刚讲到,对于企业来说可以分层,分子公司到集团层面可以多层真正打通,每一层真正做到精细化管理。这里面核心的就是数据要流通,资源真正能够通起来,人员调配,物料调配可以在不同公司,不同项目之间流转。人员管理、商务管理跟生产管理是打通的,让整个管理不会被割裂,而是形成整体的、最优的管理效果。此外,袁正刚也介绍了广联达项企一体化解决方案,它能够面向用户提供模块化应用,并集成生态应用,满足多方用户的应用需求,打造技术、业务、数据、AI四个中台,实现业务协作,数据互通,技术融合,高效运营,开放共享的高性能、高可用、高安全的平台。

广联达总裁袁正刚解析建筑企业数字化成败的关键[4]

对策三:设计算量施工一体化 -- BIM应用深入化的成败关键

BIM应用深入化的成败,关键在于方案和决策智能化,即设计算量施工一体化。广联达BIMMAKE应运而生,这是一款基于广联达自主知识产权的图形和参数化建模技术,是为施工企业及项目部的技术工程师全新打造的、聚焦于施工过程的三维构件级BIM建模和轻量化精细化BIM应用的软件,支持GTJ/GCL等多种格式导入BIMMAKE,一模多用,减少重复建模、支持多种格式导出,实现模型更多应用的延展。

广联达总裁袁正刚解析建筑企业数字化成败的关键[5]

袁正刚介绍道,BIMMAKE出色弥合了了设计和施工之间的巨大鸿沟,不仅可以支撑前端的模型,包括算量的模型以及二维的图纸都可以无缝导入。然后,再叠加施工所独有的构件,从而形成完整的施工精细化模型。这个模型还可以输出到BIMFACE,BIM5D这些产品上做可视化,做专业管理。总之,通过BIMMAKE平台+业务组件,可以打通方案层、应用组件层、平台层,让更多的智能化应用基于“BIM+大数据+云计算”形成一个智能网络,从而实现横向、纵向和端对端的高度集成。

在演讲结尾总结建筑企业数字化的成败关键时,袁正刚给出了全新的“三全、三化、三新”理论范式解读。所谓“三全”,即全要素(生产要素管理一体化)、全参与方(项企一体化)、全过程(设计算量施工一体化)。“三化”是要素和活动数字化、管理和协调在线化、方案和决策智能化,“三新”是新项目管理、新企业管理、新BIM应用。这一范式将是未来业界需要携手努力实现的方向。袁正刚表示,数字技术的创新应用已深刻改变着生产管理模式,产业新生态在“大破大立”中逐渐形成,虽然数字化充满挑战与机遇,但只要选对方向,躬身入局、快速迭代,则必定成功!

广联达总裁袁正刚解析建筑企业数字化成败的关键[6]

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